上海交大干部培训的空间

上海交大统战系统干部培训         “新”金融管理实践与投融资创新研修班（2015秋季班）顺利开班  上海交大统战系统干部培训(http://sjtutz.com)报道:作为“高校、政府联合服务地方经济、服务企业家”的有效推进，受浙江、江苏、山东茌平等地经信局、工商联、金融办委托，由上海交通大学继教学院高培中心承办的“上海交通大学—金融管理实践与投融资创新研修班（2015秋季班）”，于12月26日上午8:45，在徐汇校区正式开学。上海交通大学特聘教授、博导、e-learning部长申瑞民教授、宁海县经济和信息化局胡家标局长出席开学典礼。高培中心常务副主任金岚老师、班主任葛春琴老师，以及学员代表方永杰总经理，列席就座主席台，参加开学典礼。学员们将在交大进修一年，参与金融管理与投融资课程的学习与交流，学员们也表示自从佩戴上交大的校徽开始，将以一个学员的要求和标准，认真学习、积极交流。至此，高校、政府和企业家服务的“互联网”已建立，接下来的时间，期待更多“互联网+”的叠加效能！

                             上海交大企业培训- 中小企业培训现状分析       上海交大企业培训总结：中小企业部分高层对培训的认识有误区,主要表现在:第一,对培训的期望过高:企业对短期的培训抱有过高的期望,希望能解决面临的许多问题,于是,培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。 2.人才缺乏仍是制约企业发展的瓶颈。     人才缺乏是中小企业普遍存在问题,是制约中小企业发展的瓶颈。突出表现为技术人才和管理人才严重缺乏。 3.人才流动性过大。     人才流动性大,导致人才培训的成本高,从而严重影响企业开展人才培训的积极 性。从调查结果看,38.9%的企业反映人才流动性太大,人才流动性大占 二、加强中小企业培训的对    转变培训观念,加大培训的投入。从中小企业的调查研究中得到的实际情况,结合对国内外相关领域的分析和判断,中小企业要想增强其市场竟争能力,必须建立有效的培训体系,加大培训投入。发达国家的企业非常重视人员培训。 三、完善中小企业培训体系 一是政策制定要到位、具有可操作性。二是将政府管不了和管不好的职能明确授权给非政府组织,支持拓宽培训服务市场领域,激发培训服务市场发展活力。 上海交大企业培训最后,政府应激励与扶持企业自主培训。进行员工培训,提高员工素质,是企业提高竞争力的有效途径,是企业的自主需求。在企业积极实施员工培训计划的同时,地区劳动力素质和产业均得以提高受益。但是人才流动性问题突出,这就出现了经济学中的“市场失效”,也体现了企业培

                 上海交大统战系统干部培训-统战干部素质研究 上海交大统战系统干部培训进入新世纪以来， 我国已进入深化改革开放的新阶段。 由于我们党所处的国际国内环境和肩负的历史使命发生了深刻变化， 统一战线也发生了重大变化，统战工作面临着新的形势,统战干部素质建设面临着新的挑战。 大力提高统战干部素质是统一战线在完成深化改革开放新任务中应对挑战、 科学发展的组织保证； 是统一战线在加强党的执政能力建设和先进性建设中体现优势、发挥作用的必然要求；是统一战线在应对新形势新变化中保持生机、 巩固壮大的迫切需要。对于统一战线的巩固壮大，以及科学发展都具有深远的历史意义和现实的战略意义。一、新阶段新形势统战干部素质的主要内涵在新的历史条件下， 统战干部素质的内涵主要包含以下八个方面。 （一）政治坚定统一战线本身就是政治的产物， 做统战工作就 是做政治工作。统战干部只有政治上清醒和坚定，才有方向上的正确和行动上的坚决。 首先应有坚定的理想信念。  （二）服务大局 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。 统战干部必须胸怀全局，始终把统战工作置于党和国家的战略大局，在发展中促进统战，在统战中促进发展。首先能科学分析时局。要树立国际视野、世界眼光、战略思维和全局胸怀，把握时代脉搏,认清形势变化, 抓住主要矛盾。 其次有明确目标定位。 （三）求实创新 “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。 必须在继承的基础上创新，用创新的精神来继承。 首先要有开拓精神。 （四）作风民主 统战干部的作风是党外人士观察我党形象的“窗口”，统战干部必须具有民主的作风。 首先应平等待人。 “敬人者，人恒敬之”。  （五）知识广博

交大企业培训——《集团管控及转型升级班》培训心得 记：关注新生代员工需求 创新企业激励机制                                  我于2015年10月11日至16日参加了公司组织的《上海交通大学-海南省发展控股集团管控及转型升级班》培训，本次培训共开设6门课程、一次现场参观学习，课程设计合理，学习内容非常丰富。六天时间系统学习了集团管控体系建设、商业模式创新与战略转型、集团财务与风险管控、集团信息化战略与管控、组织变革与管理创新以及激励机制创新等知识，我从理论上更深层次理解了集团管控，尤其在《激励创新》这门课程中，老师针对新生代员工激励因素调查结果，结合三大激励理论详细分析了新生代员工的需求，介绍了当今企业针对新生代员工激励的创新做法，让我受益非浅、深受启发。结合我所从事的人力资源工作，现将主要心得与体会总结如下： 一、与时俱进，关注新生代员工需求 在市场经济条件下,企业之间的竞争实质是人力资本的竞争。随着80-90后进入职场，日渐成为企业劳动用工的主导力量, 80-90后通常被称为“新生代员工”，越来越多的新生代员工在企业中担任的重要的角色，甚至一部分优秀的人员已成为公司高管。这些新生代员工成长环境与60-70后不同，以致其心理特征和行为表现与前辈有较大差异，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则，使当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬。如何利用他们的优势并扬长避短，已成为管理者们必须修炼的一门功课，这就要求企业重新审视, 针对新生代员工的激励进行全方位的探索，做好新生代员工的激励管理。 一项针

交大培训感想-浅谈集团管控模式的选择 参加《上海交通大学-海南省发展控股集团管控及转型升级班》培训有感        当今企业为了适应不断变化发展的经济和竞争需要，现在的大企业多以集团组织的模式进行设立，这些集团型企业通过集合各方资源，强调领域的专业能力，搭建共享信息平台，从而促进最大限度发挥集团整体优势，在竞争中争取主动位置。因集团公司规模大，业务内容多，子公司独立经营，造成集团公司在管理幅度、母子公司关系、集分权考虑等等方面采取了不同的考量，实践上就出现了几种不同的管控模式，如何在子公司层面保证集团战略落实、激励经营积极性、体现经营专业化等方面进行管控模式的选择或组合是集团公司实现战略的重要基石。通过该次培训，就集团管控模式的选择谈谈个人一些浅显的看法：        一、集团管控模式        现主流的集团管控模式主要有三种类型，即财务管控型、战略管控型和运营管控型（操作管控型）。        财务管控型主要是指集团母公司只负责集团母子公司的财务和资本运营工作，不过多干涉下属企业的战略和业务发展以及人事管理工作。集团母公司要求下属企业每年事先确定各自的财务目标，并报集团母公司审批，它们只要达成财务目标就可以，这是一种倾向于分权的管控模式，通常上可称为"甩手大掌柜"。 上海交通大学-海南省发展控股集团管控及转型升级班        战略管控型主要是指集团母公司只负责集团母子公司的战略工作，具体是为了实现整个