上海交大培训的空间

人才管理模式创新与人才培养瓶颈突破

—上海交大MBA华南班《人力资源及绩效管理》课程

设目标----设计公司清晰责任目标，个人目标与企业统一，人人为结果负责

建班子----精准选拔人才，人员优势互补搭配，团队共赢合作

定绩效----有效激励机制，考核准确到位，绩效辅导沟通技巧

带队伍----人才梯队设计，岗位人力成本分析，核心岗位接班人计划

育人才----新人快速上岗，老员工如何突破，核心管理层生涯规划与退出机制设计

课程背景：

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

课程目的:本课程旨在提供系统的理论框架，帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力，以及如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合。

课程收益：

通过本课程的学习，学员将：

理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性

发展人员战略与企业经营战略相结合的框架

了解如何最有效地培养组织能力

了解如何领导组织的变革与转型

学习整合人力资源工具，以支持战略实施

课程内容：

本课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发学员的思维和学习兴趣，如课堂讲座、案例分析、案例视频、最佳实践分享、分组讨论和团队项目应用等。

课程主要涵盖了下述主题：

发展组织能力，推动战略实施

将企业战略融入人力资源管理行动

发展员工能力

培养所需人才，确保持续增长

塑造员工思维模式，获取商业成功

改进员工治理方式

授课方式：

讲解 + 全景实例视频展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员互动交流与点评

课程大纲：

第一天

上午：管理趋势----如何构建企业战略人力资源规划的“底层代码”与管理创新

1.互联网时代和多元化社会对人力资源管理的影响与挑战

2.管理者如何认知“人”、“人力”“人才”的区别

3.金融危机对于中国实体产业人才管理的影响与管理模式创新思路解析

下午：

1．中国企业人力资源管理“底层代码”设计思路解析

2.企业全员参与式人力资源管理必做的十件事

3.人性弱点分析与企业人力资源管理的系统思维

案例分析（卧底老板给我们的启示）

第二天：

上午：人才储备篇----发展人员战略与企业经营战略相结合的框架

1.中国企业人才管理的两大现实危机分析

2危机时代中国企业人力资源管理的应对策略

3.企业如何选才与核心人才保留策略

4.企业如何控制人力成本与人力结构优化

5.企业如何设计企业人才供应链

案例分析与课堂演练：

危机时代企业如何设计“核心人才梯队构建与人力成本风险控制”

企业员工培训成本分析计算模型

员工训练成本投入回报周期与控制节点

引导式服从的训练模式分析

下午：人力财智篇 ---- 战略人力资源规划如何与人才梯队衔接（优术）

1．“信息上行，权力下行”的管理模式在企业内如何执行？

2．管理制度执行的障碍与应对策略

3．管理团队如何高效职能分工与领导艺术提升执行能力的方法

4．如何运用绩效考评进行企业核心人才管理

案例分析与课堂演练：如何实施绩效管理结果进行组织人才战略规划

主讲老师——张嘉伟教授

中国人民大学工商管理硕士、心理学博士

美国哥伦比亚大学 教育学院 家族企业传承课题访问学者

美国斯坦福大学SCID中心成长型企业发展人力资源管理课题访问学者

日本早稻田大学政治经济系 HRM研究所中国特约研究员

常年担任清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大MBA课程主讲教授

香港理工大学特聘教授职务，主讲MBA/EMBA人力资源管理课程

上课时间：2014年5月10-11日

上课地点：广东湛江市(拟定枫丹白露酒店)

上海交通大学继续教育学院MBA项目华南中心

地址：广东湛江市观海路荣基国际商务公寓

电话： 0759-2182109

电邮：2860870518@qq.com

不容错过的人力资源管理课程！

对非MBA研修班学员开放个别席位，只接受预报名。

报名截止日2014年4月30日.