梁Drean的空间

编辑：ok1603.com 信息来源：湛江新闻网 事情发生在2012年6月9日下午。15岁的陈海菲、陈水剂和其他4名女初中生兴致勃勃地到海边玩耍（可以能系执d虾仔，蟹贝噶d）哎，正直青春时期，乜嘢都中意聊聊嘅。正当玩得相当投入嘅时候....突然，一个海浪扑过来，此时正逢海水涨潮。陈海菲、陈水剂和另外2名女生被海浪卷入海中。面对突如其来的浪潮，4人惊慌失措，但并未意识到有生命危险，没有大声呼叫，手脚并用猛划猛踢，企图向岸边游去。但系此时，又一个海浪扑面卷来，4人被冲散，在海浪中上下浮沉，情况危急！四条活鲜鲜正直青春期的少女即将要被大海吞噬离开人间。     “救命~~！啊~~救命呀~~”这个微弱的声音被正在拔花生的少年林南听到了，顺着声音跑到海边。睇到岸边哭喊的女生和海上浮沉不定的“黑点”，林南六一下子明白，四只马骝无识得游水噶！由于长期生活在海边，林南六对这片海域再也熟悉不过了，他自小就在海边玩耍，练就了一身好水性，村里有人称他为“水鬼”。林南睇到呢种情况，毫不犹豫地，“扑通”一声跳入海中，拼命往离他最近的陈海菲和陈水剂游去。       一场博弈即将演绎：眼见有人游过来，陈海菲伸手紧紧抓住。慌乱中，陈海菲用手抓着林南条颈，双脚紧紧夹住他身体，林南面对这样的身体接触，表示非常无奈。被佢咁搞法，林南分分钟都会一起溺水！加上另外位叫陈水剂嘅女仔，又系乱咁抓，林南此时已经动弹不得。此时，林南已经沉下到海中，幸好林南 的肺活量还算好，在水底把陈海菲放到背脊，一边手拉住陈水剂，然后弹动双脚慢慢浮上海面。林南已经透无到气，海水好咸！用鼻个隆吸咗少少气又被佢哋压咗下海底。陈海菲似乎越来越过分，双脚还是紧紧夹紧林南，手紧紧箍住林南条颈。林南体力开始有点不支！！林南已经瞳孔放大处于呼气困难状态，双眼迷离，难道林南就咁样同人间告别！佢仲有好多花生没有拔，因为佢好中意吃花生，拔完今晚就可以煲花生吃的。难道，再也没有机会吃了！！林南，好想展示自己出色的水性，可惜两名女生紧紧抓实不放，实在难以发挥。    正当林南快要咩噶时候，突然一股浪冲过来，把他们浮了起身，林南知道机会来了。顺着浪的力势，双脚死命地拍打，眼见离越来越近了。再出力拍打，林南发觉脚趾尾掂到了海沙！！林南开始知道我得救了。

　　但是，中国的手机媒体广告市场还很不成熟。原因是，中国手机上网还是从三低人群开始的。一些高端智能手机，例如iphone和android手机在中国量很小，占手机上网人群中的比例也很小。换句话说，现在用手机上网的人还不是广告的决策者和购买者。这个因素导致我们在无线互联网上的数字营销还需要挺长时间。日本则不同，日本的手机上网一开始就是从电子邮件开始，电子邮件大多是商务人群用的。 　　刘成敏：我觉得运营商还是最重要的角色、在价值链上是主导。从日本、美国等国家的发展经验来看，运营商还是最重要的，因为他掌握了庞大的用户群资源、网络资源，也有选择终端的权利，这些是最重要的,湛江热点。移动互联网来的时候运营商也面临挑战，压力也很大。大家都想尝试一种新的平台模式,湛江地图搜索，但是目前还远不成熟。终端厂商就是苹果iphone搞一个app store，并无其他成功案例。 　　刘成敏：在5年的转型过程中，我们悟出了两个道理：第一、用户价值是评价产品的根本标准，不能依赖“过度营销”：这些年我们积极地从用户角度来评价原来的sp业务是不是有价值，这个很重要。要判断是不是有用户价值，因为有用户价值是产品存在的理由。所以当时我们的部分sp业务例如移动qq业务，是能够增加用户价值，优化了用户体验的;同时我们也在研究一些有价值的彩信业务和wap业务能不能做得更好，我们在这些方面不断下功夫，不断优化。所以我们活下来来就是因为有用户价值，不要过分地营销，不要太依赖渠道或者现成的用户群来拉用户，而要想办法留住用户，让用户满意。 　　用产品服务好用户 未来才能稳健发展 　　郭开森：在过去的五年中咱们的无线业务转型过程，腾讯面临的最大的困难或者挑战是什么? 　　郭开森：从商业模式角度，您判断无线互联网现在处于一个什么环境呢? 　　郭开森：自腾讯上市以来，回顾无线业务在腾讯公司的收入比重，在移动梦网时代曾经一度高达45%的比例，但后来慢慢降低，一直稳定到现在的14、5%这样一个比例。您能不能回顾一下这段历史? 　　移动互联网短期难出现成熟商业模式 　　刘成敏：最大的挑战主要来自两个方面，第一，行业不断变化，我们需要保住收入稳定增长的同时，作为一家大公司，不能去做那些急功近利的事情，需要进行一个长线和短线的平衡。第二就是留住人才，尤其是05年06年无线互联网低潮的时候，所以要不断地给大家希望，