首先，说一下我们为什么要谈论这个话题？

2015年，我创立了深圳欧啦啦科技有限公司。其实，创建欧啦啦科技的这段历史就是我为什么要思考这个主题的原因。

实话说，刚筹备欧啦啦科技时，我们的确面临非常多问题。比如，怎样通过技术层面，建立起客户对我们的信任感。我们都明白，不解决这个问题，欧啦啦将无法成长。因此，我做的第一件事，就是集结了7个人的团队，在深圳龙华区租了一栋别墅，决定开始两周封闭式的课程研发，将欧啦啦科技的课程体系与其他同类别机构的课程体系区别开来，并有了质的飞跃。后来的事实证明，正是有了这两周封闭式的课程研发，让欧啦啦科技的网络营销课程体系，在一众同类课程产品中脱颖而出。但凡来到欧啦啦科技的学员，无一不是经过多方比较与冷静思考以后，对欧啦啦科技的实战型课程产生了深厚的兴趣。欧啦啦的业绩也在短短2个月有了长足的提高。

但是，随着公司逐渐发展壮大，CTO真的要考虑怎样像CEO一样思考。

2016年初，欧啦啦科技已经拥有了将近70人的团队，但公司的快速成长对团队的能力提出了更高的要求。到16年6月底，欧啦啦又迎来了前所未有的业绩高潮。这一切让我与几位合伙人欣喜若狂，同时也让我想到一句话：我们应站在CEO的角度去思考。欧啦啦科技需要一位更有经验的人带领技术团队再上一个台阶。作为一个技术总监我是合格的，但作为一个CTO我还欠缺经验。因此，欧啦啦聘请了资深网络营销及电商运营专家周教授，是他，让欧啦啦科技的网络营销课程体系再上了一个新台阶。与此同时欧啦啦也在迎来了一大批新的客户，为欧啦啦再创佳绩。

所以，我要跟大家分享的是，COT要像CEO一样思考，做这样的决定有时很难。因为，这意味着你要放下很多，而去迎接新的更多的挑战。